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以老带新传帮带、力促素质新提升

发布时间:2018-08-09作者:来源:51彩票点击:2826

  新春伊始,万象更新。公司各单位已按部就班迅速行动起来,一派忙碌的场景。农历新年刚过,质检部是公司最早上班的一个部门,至今将近半月,大家已从节日的氛围中走出,投入到了紧张的工作中。步入生产作业现场,有新面孔,更多的是一张张熟悉的面庞。未来的日子里,他们将承担起公司每天生产的产、成品检验入库的重要职责。干秋伟业质为首,百年兴盛检当先。随着公司的业务拓展,生产规模的壮大,今年各单位均有招工的需求和计划。“如何使新工尽快熟悉工作,培养造就一支过得硬的骨干队伍”摆在了公司领导的面前。质检部的干部想公司之所想,急公司之所急,已制订出了内容较为详尽的《员工培训计划》,秉承"团结、奋进、求实、创新″的企业精神,坚持以老带新,认真做好传帮带。
  公司新旧员工不断更替,呈现阶梯式人才队伍发展趋势,员工整体学历与素质不断提升,员工队伍不断增强,但老员工丰富的现场工作经验与技能知识未得到有效传承,年轻员工虽然理论知识丰富,学习能力较强,但其现场作业和技能水平仍有不足,对于安规、生产作业及操作规程等公司制度标准的学习流于表面,未深层次理解与应用。质检部充分发挥优秀员工和"先进工作者"的带头示范作用和表率作用,结合生产实际工作,利用工作业余时间,对新工创新开展业务技能培训,充分发挥老师傅“传、帮、带”作用,做好工作经验与操作技能的有效传承,提高新工的技能水平,在生产作业现场形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围,使得新工较快地适应了现场工作环境,具备了独立作业的能力,有理由相信他们中的一些人将成为公司未来发展的中坚力量。
  一是传,一对一结对子。通过老同志对新同志专业知识、经验经历等各方面专业知识的传授,不断提高他们的业务知识和岗位技能,努力适应了新工作岗位的需求,促使新同志尽快能胜任本职工作;“传帮带”活动按照“一讲一练一考一评比”方式,针对日常现场实际工作或有关重点工作,从安全方面详细讲解相关工作涉及的安规内容、要求及其缘由,再从技能工作内容及标准要求、工作流程等多方面进行技能操作培训,通过现场实际操作、提问、演练、评比等多种方式,快速掌握技能知识,促使新工做个安全生产和业务技能真正的“明白人”,也提高了大家的“质量意识”。
  二是帮,管理干部下基层,通过深入了解新工的所思、所想、所为,时时掌握新工学习、工作和生活情况,倾听他们的意见和要求,努力帮助解决他们的实际问题和困难,促进新工的健康发展。
  三是带,师傅带徒弟。过老同志对新同志们的言传身教、双向沟通、团结互助,使新同志树立了正确的人生观和价值观,促进新同志明确目的,端正了态度,进而做到爱岗敬业。
  取人之长,补己之短,“传、帮、带”活动的开展,每个员工都受益匪浅。老师傅严格按照工作规范向新员工传经验、教方法、授技巧、解迷津、做示范,切实做到在实践中指引,在工作中指教。新工也在帮带过程中迅速成长,快速熟悉各项业务技能。以老带新,以新促老,大家共同提升,共同进步,新老员工岗位技能的工作积极性和责任感均得到到很大提升。
  每一个员工、领导都是从最基普通的新员工成长起来的。当前和今后还有一批又一批的新员工陆续地加入到公司这个大家庭中,引导新员工成长是我们领导和每一位老员工责无旁贷的工作。愿新老员工齐心协力,让我们不负春光,为了公司的发展而努力奋斗吧!

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